NUESTRA
ESTRATEGIA MAESTRA PARA DESARROLLAR EL NEGOCIO.
Estará enmarcada principalmente en los conceptos siguientes:
A).-
Enfocada hacia las actividades estratégicas desarrolladas por la
Industria Petrolera tanto en la reactivación de Campos Petrolíferos ó Gas
como en sus operaciones internas, lo cual nos permitirá proveerles un servicio
productivo y que cubra los requerimientos de su cartera de proyectos.
Inicialmente ofreceremos
servicios diversificados limitados en dimensión pero de alta calidad y con visión
de corto y mediano plazo en las áreas claves: Sísmica, Geología, Yacimientos,
Petrofisica, Servicios Generales y Gerencia.
Progresivamente incorporaremos
mas servicios según nuestra competencia para ganar posición en el mercado.
B).-
Estaremos siempre atentos y abiertos a traer y reclutar Profesionales
valiosos formados por la Industria Petrolera y otros sectores del negocio con el
fin de fortalecer nuestras capacidades y lograr posición sólida en el mercado.
C).- Mantendremos
una actitud de alto profesionalismo con los clientes actuales, posibles y
futuros, utilizando una estrategia comunicacional muy clara y abierta que tome
en consideración los niveles superiores y medios del sector.
Ejemplo de clientes: PDVSA, PHILLIPS 66, CNPC, BP, SHELL, MEM, y otros
por nombrar, en otros sectores tales como CANTV, INFRASUR, MINISTERIO DEL
AMBIENTE, otros.
D).-
Utilizaremos un código de ética basado en nuestros valores
fundamentales con mayor preferencia a la autodiciplina, honestidad, trabajo duro
efectivo, respeto y responsabilidad en nuestra manera de desarrollar el negocio.
E).- Estaremos
constantemente dedicados y preocupados por la generación y mantenimiento de un
grupo de profesionales sólidos en calidad y cantidad, para utilizarlos en los múltiples
servicios requeridos y/o ofrecidos por nuestra corporación.
Por ello nuestro esfuerzo de reclutamiento de retirados lo consideramos
vital.
F).- Desarrollaremos unas
condiciones de trabajo muy flexibles para cubrir los requerimientos múltiples
de los clientes (internos y
externos). El trabajo se hará
conjuntamente con los clientes bajo todas las condiciones posibles y utilizando
indicadores contemporáneos claves
que miden el comportamiento del negocio, tales
como: Maximizar calidad y cantidad, Mínimo Costo, Respuestas Inmediatas
y satisfacción de Excelencia.
G).-Tratamos
de proveer, desde el comienzo, servicios competitivos con beneficios
adicionales (Value Added) para los clientes, en vista de la educación,
conocimientos y destrezas que poseemos derivada
del trabajo IP.
Nuestras Fortalezas y debilidades
deberán ser identificadas prontamente, para buscar continuamente el
mejoramiento de los primeros y la eliminación de las ultimas.
H).-Estableceremos
nuestros costos por servicios en línea con los del mercado venezolano de
competencias comparables. Para mantenernos competitivos
y atraer profesionales Venezolanos capaces, estaremos
continuamente atentos a las condiciones financieras globales establecidas
por los competidores foráneos.
Nuestros costos de servicios,
financieramente razonables, deben permitir y propiciar trabajar conjuntamente
con firmas nacionales e internacionales a fin de proveer un servicio con la
excelencia que visualizamos.
I).- Propiciaremos la
modalidad de pagos parciales en función del esfuerzo realizado y del beneficio
obtenido, basandose principalmente en la magnitud y calidad del trabajo hecho.
J).- Estamos
conscientes que la ocurrencia de cambios en todos los aspectos de los
procesos de trabajos (Técnicos, Económicos, Ambientales, etc..) son normales e
inevitables y por ello trataremos de satisfacer
las necesidades y deseos (needs and wants) que permiten el logro de sus
objetivos. En tal sentido estamos dispuestos a llegar a acuerdos con los
clientes (Nacionales y Foráneos)
bajo condiciones de beneficio mutuo y orientados a enriquecer el conocimiento y
destreza de nuestros profesionales en un ambiente de trabajo en equipo
(Teamwork).
K).- Nuestra estrategia
maestra para desarrollar el negocio se enfoca en los criterios de reingenieria:
*
Repensar - Fundamental.
*
Rediseño radical del proceso de trabajo.
*
Cambio dramático en los indicadores claves contemporáneos (Máxima
calidad, Minimiza Costos, tiempo y atención al cliente).
Bajo este esquema se ofrecen mejoras significativas de crecimiento, productividad y rendimiento financiero.